高處不勝寒，聽雨三樓的迴廊風明顯大了很多，秋兒穿著新購置的冬衣，嚴毢明白他的安排，秋兒月兒被照顧得很好，包裹得只漏一個小腦袋，李業沒在內堂說，人多耳雜。

他拉著秋兒在迴廊的桌椅前坐下，秋兒顯得很緊張，世子單獨把她叫來她當然緊張，低著小腦袋，臉頰紅撲撲的也不說話。

秋兒比月兒文靜，也不喜歡隨意說話。尋常人大多喜歡月兒的性子，因為率真活潑，容易相處，而秋兒安靜多了，不討喜。

但率真有率真的好處，安靜也有安靜的道理。

說得少就錯得少，怕的不是安靜，怕的是安靜又不會思考，那就是呆子。

而秋兒顯然是另一類，其實這幾天來李業就一直在觀察，秋兒是在聽的，他的每一句話，每一件事，她都默默的聽著、看著，這時候月兒會立即發表意見，並且率真的表達自己所想。

而秋兒把說話的時間用來思考，她總是安靜的看著，然後默默的想事情。月兒的性格像一個為領導處理瑣碎事的助理，而秋兒更像決策者，她具備決策者的基本素質，少說話，多思考。

當然，在這個年代甚至後世很多公司企業，決策者和執行者是統一的。

但在更加先進和科學的大企業中，決策和執行是兩回事，之所以將二者分開，決策者不參與具體談判，而談判者不得參與決策是為了避開一個常見有不被注意的心理效應的影響而導致出錯。只是大多數企業是沒注意這點的，現在李業準備啟用這種模式。

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