透過和職工們不斷溝通，姚遠還真獲得了不少帶領大家自救的辦法。

首先，他就改變了把所有用不著的裝置都賣掉的想法。

過去的時候，礦機的生產車間，好多都是不掙錢的，而且開工越多，虧的就越多。

對這個怪現象，姚遠過去也做過一番調查研究。

為啥南方一些小廠子，幹出的產品價格那麼低都有錢賺，而到了礦機，產品賣同樣的價格不但不掙錢，反而賠錢呢？

當時他總結出的經驗是，南方裝置先進，加工成本低。還有，就是南方那些小廠子，都是家庭作坊式的，一個家庭就乾產品的一個部分，容易掌握技術，也容易迅速熟練工藝，找到最低成本的加工辦法。還有，就是這種家庭作業方式，大大降低了管理費用。

可要這麼說的話，那工業加工將來的趨勢，豈不是要廢棄工廠化，逐步走向家庭化作業，這不回到原始時代了嗎？

儘管還有很多的疑問，可事實就在那裡擺著，他也沒法進一步去搞明白。

透過和職工交談，他搞明白了一個問題，那就是責任心。

幹部只想自己的利益，就不會過多關心產品會不會盈利，也不把心思放到生產管理上。

在車間生產過程中，他們往往在當中夾帶一些私活讓職工幹。這些私活是不走車間賬目的，幹活用的水電、人工費用，甚至是材料費用，就都算進了公活當中，從而提高了公活的成本。而他們呢，僅僅是給幹過私活的工人一點辛苦費，剩下的錢，就都揣進自己腰包裡去了。

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