機加車間轉過年來要建造新工房，年前就不能再接活，而是要爭取把手裡的活在年前結束，不能耽誤明年建造新工房。

於是，在年前的時候，原本最鬆散，活最少的機加車間，反而忙碌起來，大家白天黑夜三班倒，爭取年前結束所有的活。這些機加車間的工人，則做為第一批自救工人，由姚遠這邊，轉到正式投產新產品的美美那邊去了。

也就是說，轉過年來，機加車間就不屬於姚遠這邊的生產部領導，而是要歸美美那邊的生產部領導了。

可是，姚遠這邊的管理方式，和美美那邊是不一樣的。這邊有張主任的職管會，職工有參與管理的權力，美美那邊卻沒有。

職工們已經習慣了參與生產管理，工作中也會隨時注意管理中的漏洞與不合理，開班前會的時候提出來。

無論他們提出來的意見對與錯，都會得到生產幹部們的解釋，有時還會有爭論。

這樣做下來，職工已經有了過去所說的那種主人公意識，生產管理幹部的一舉一動，都處於職工的眼睛監督之下。

開始的時候，生產幹部當然很不自在，派活稍有偏差都會被舉報，給弄的戰戰兢兢。

張主任成立職管會以後，這些問題被集中起來，單獨和相關幹部溝通，確實是生產幹部有意為之的，才會被警告或者處罰，幹部們就輕鬆許多。

其實，職工們也沒有大家想象的那麼不講理，只要你不是故意犯錯，解釋開了，基本都會得到大家的諒解。

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