商場如戰場，這話可不是說說而已，而是事實就是如此，因此管理企業很多時候和治軍理念是相通的，正是這個原因，美國出企業家最多的才並不是哈佛和賓夕法尼亞這些傳統商學院，而是西點軍校。

不管任何時候，士氣都是軍隊能否打勝仗的最重要因素，這點放在企業裡也是同理，試想一個管理鬆散，內部員工渾渾噩噩只想混日子，又或者是單位裡盤剝成性，只想著最大限度壓榨員工，從上到下惹得怨聲載道的企業，哪裡會有什麼競爭力呢？

所以有時候看到一些企業裡會組織員工做各種活動，集合起來喊口號，你看起來就跟一群神經病一樣，卻偏偏這企業過的還不錯，這時候往往就是企業靠著這種打雞血的洗腦模式，提升了企業團隊士氣，在一定程度上增強了企業競爭力的緣故。

而在整個企業中，核心圈子計程車氣又是整個企業的重中之重。

周銘特意花時間跟陳樹和葉凝他們聊理想和待遇的事情就是如此，因為現在周銘在美國這邊，不管是建立投資模型，還是對市場進行分析，絕大多數的工作都是交給陳樹和葉凝他們做的。

也是由於陳樹和葉凝他們能力出眾，是國家精心挑選出來的精英中的精英，才能完成這些往往需要一個團隊才能勝任的任務。

如果這時候這個團隊出了問題，對周銘的影響相當大，因此這個時間必須要花，哪怕晚幾天再進納斯達克都沒問題。

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