此言一出，宴會廳裡頓時又哄哄了起來，大家你一句我一句的議論著，場面一度有點混亂，可陳曦去還是很顯得很從容，始終面帶微笑，靜靜的站在主席臺上。大概過了一分鐘的樣子，現場又漸漸安靜了，大家都屏氣凝神，目不轉睛的盯著這個略顯清瘦的年輕人。

見所有人都不說話了，他這才繼續說道：“對於體制改革，我和在座的同志們一樣，都是舉雙手贊成的，但問題在於，什麼樣的企業需要改革，改到什麼程度，只有把這些都搞清楚，改革才有意義。”

偌大的宴會廳裡鴉雀無聲，大家都認真的聽著。

“之所以要進行體制改革，是因為在計劃經濟體制下，企業的生產力被束縛，不能適應市場競爭的需要，這些問題，在華陽也不同程度的存在，有人不禁要問，既然如此，那為什麼要拒絕改革呢？要回答這個問題，還是先看一下華陽的經營狀況吧。我手中有一份評估報告，其中的資料基本可以反映華陽的現狀。說明下啊，這份報告出自北京法圖國際財務評估中心，感興趣的話，可以上網查一下這家評估機構，在國內和國際上還是有相當知名度的。”

說完，他將手中的報告開啟，大聲讀了起來，一組資料唸完，現場頓時熱鬧了起來。

在座的人中，有相當一部分是從事管理工作的，當然明白這組資料背後所蘊含的內容。作為一家大型的建築施工類企業，華陽集團的總體經營狀況相當不錯，無論是產業規模還是財務資金狀況，都屬優良範疇，一般而言，為了保證持續穩定發展，對經營狀況尚佳的企業進行改革，還是比較慎重的，可為什麼國有資產管理部門，會做出這麼不符合常理的決定呢？

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