原本各個遊戲專案運營負責人都是分散在不同地方的，現在聚集在一起了。

這一點也是閔靜超特意要求的，是根據騰達模式而改造的。

因為閔靜超覺得，作為各部門負責人，在各自辦公室很容易產生交流不暢的情況。

而且這種集中安排，便於下班之後他挨個趕人！

金永之前給《彈痕2》做運營部門負責人的時候，就已經跟閔靜超打過交道，也受到了騰達運營理念的影響，所以不需要太多磨合，直接就可以對接。

“這是我們現運營的幾個主要專案，您看看怎麼改？”金永把幾款遊戲專案的情況簡單的介紹了一下。

閔靜超簡單看了一下這幾款遊戲的情況，暫時沒有說話。

幾款都是氪金遊戲，還是那種又肝又氪的遊戲！

龍宇集團之前的運營策略，突出一個竭澤而漁。

這口鍋扣給趙總和金永都不合適，源頭應該還是在丁總！

這種運營策略就是過度重視資料表現，一切以資料為先。

有句話叫做，資料是不會騙人的。

這句話看似沒問題，但資料也有全面的資料和片面的資料之分！

片面的資料，如果再經過錯誤的解讀，很有可能會得到完全錯誤的答案。

在閔靜超看來，資料當然可以反映問題，但不能凡事全都依賴資料。

否則還需要運營人員幹嘛呢？難道只是設計活動嗎？

作為運營人員，最重要的任務是分析一款遊戲，瞭解玩家的感受！

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.mobvista.cc

(＞人＜；)