席菲菲說：“全縣人事工作，確實有一些亟待解決的問題。［八?一{〈〈小<＜說{網Ｗ}ＷＷ．８１ＺＷ．ＣＯＭ我讓組織部副部長顧新明同志統計了一下，齡服役和期服役的，共涉及六個同志，副職主持工作的，涉及五個同志，再加上剛才提到的空缺，總共就有二十多個職位需要調整。”

拿出資料來說話，在座的人又在盤算，如果這二十多個職位全動的話，每動一個人，隨後可能跟著動三到五個人。這樣一來，就需要動上百號人。

齡服役的和期服役的好說，按照規定，該退肯定要退，暫時不能退的，給他們安排新的職位，也不會心裡想不通。

副職主持工作的，總拖著不扶正，一是影響幹部本人的工作積極性，二會讓群眾有看法，削弱幹部的權威。

按照組織原則，這些人事任命，都需要走組織程式，而走組織程式，需要時間。近百人的組織程式走下來，至少也需要半年左右的時間，甚至更長。

再加常委會討論等程式走完，大半年的時間過去了。

這肯定達不到席菲菲想要達到的三個目標。

而對於某些職位來說，比如沙河鄉黨委書記以及國土局長，這是一個部門單位的主心骨，不宜久拖不決。

所以，席菲菲認為：“鑑於望城縣目前的組織人事工作實際，更適宜於分幾步走。先集中解決幾個關鍵職位的問題，再由組織部集中力量，解決其他不那麼急的遺留問題。”

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