田路太明白葉蘭所謂的“大力支援”是什麼意思了，無非就是像當初附一院的副主任羅右說的那樣，舉辦一些比較小規模的培訓班，邀請維森公司的老客戶們來聽課，從而在培訓班上用這套器械做手術演示的形式，向對方推廣產品。或者是在大型的學術會議，比如醫學會神經外科的年會上，舉辦衛星會，用釋出會的形式來廣而告之。

這都算得上是常規的套路了。

前者投入稍小，每次培訓班也就數十人而已，公司包吃包住包路費，甚至還可以組織學員們出去玩上一天，對於很多人都是頗有吸引力的。而後者，花銷就大了，想要在年會那種大會上舉辦衛星會，開銷恐怕就頂上好幾個小培訓班了。

當然，宣傳的力度也是天差地遠的了。

配合著這些硬宣傳，恐怕維森公司還會請一些相熟，或者說固定合作的神經外科專家們，去撰寫一些軟文，用一些資料去說明這套器械的優勢，比如出血更少，對周圍組織損傷更輕，術後併發症的出現能減少多少個百分點等等，在雜誌上進行推廣。加上器械代表們的上門拜訪，私下公關，一個新產品，或者說一套新產品，它的市場推廣是個很嚴密，也很系統的工作，這也就是為什麼田路當初不選擇國內公司的原因，相比較於維森公司成熟的推廣體系而言，那些小公司的實力實在是太弱了。哪怕再優秀的產品，想要全面鋪開的話。恐怕就不知道要等到什麼時候去了。

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