蘇雲帆用了兩個時，向所有名酒城的員工講述了全新的經營理念。

名酒城之所以做不好，原因在蘇雲帆看來有兩個。

第一，就是全部採取自己租賃門店，並負責裝修、招納店員的方式運作。如此一來，經營成本太高，所以這麼多年只開立了二十家門店。

蘇雲帆的改進方法是，原有直營店進行業績PK，只保留五家門店作為樣板。而其他的進行轉售。

然後，開始在全國範圍內招商，以加藐的方式給到區域合夥人合作的機會。名酒城提供貨源和管理，而加藐主負責出錢。

這樣一來，就大大節省了成本。

第二，員工的基礎工資比較高，提成太低。導致店員對於業績不感冒。所以，蘇雲帆的做法就是降低基本工資，然後將門店每個月淨利潤的百分之三十給到店員。有了高額的提成，店員們工作的激情也就大大提升了上去。

完這些之後，蘇雲帆向王文明下達了死命令，全國二十家直營店必須在十之內完成整改。到時候，他會隨即檢查。而且，運營部立刻著手開始在全國範圍內進行招商。

王文明也不敢提什麼意見，畢竟他做了幾年給公司虧了不少錢。現在蘇雲帆給他一個翻身的機會，他就死死抓住這根救命稻草。

開完會之後，蘇雲帆和王文明單獨進行了一番交談。

“王經理，對於公司運作這一塊你的經驗比我豐富。而且，我平時比較忙，還要為蘇總處理一些事務。所以，公司上下的事情還是交給你來打理。不過，你得好好按照我的大方向去做。”

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