部門主管會議，一直開到晚上八點多才結束。

佈置具體工作之前，周大林只是具體闡述他的治廠方針和原則，就用了整整一下午的時間。

佈置具體工作，各部門首先要做什麼，怎麼去做，他一邊說明自己要大家所做事情的原因和目的,一邊還要就每一個工作的具體細節，和大家商量、解釋，直到大家都明白了，這才算告一段落。

當年的人民軍隊能夠取得全國性的勝利，就是因為軍隊的每一位指揮官，從縱隊司令到連排班長，都知道自己為什麼去打某一場戰爭,要達到什麼目的。

這樣的好處，就是指揮官們具有更大的能動性。具體的辦法各有不同,達到目的才是關鍵。

還有一個好處，就是各部隊之間，可以緊密配合，為完成自己的最終目標，相互很好地協作。

三大戰役，四保臨江，好多戰役，都可以看到這種完美配合的影子。

反觀對手，卻是各自為戰，最終被我方以弱勝強，各個擊破。孟良崮之戰，就是一個典型。

主要原因，就是對手沒有一個共同的目的，只是為了各自的利益在勾心鬥角，官兵連為什麼打仗都搞不清楚。

做副總時候的周大林，在實際工作中，對這個問題進行過深刻的思考，總結出不少實質性的東西,用於工作當中，取得了良好的效果。

他要讓他的部門主管們明白，他們是一個整體，為達到同一個目的在工作。他要讓大家明白這個最終目的是什麼，所有部門主管現在首要做的工作，就是為了達到他們共同的目的。

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