岸本正義深知，管理之道並不是直接給錢就能夠擺平一切。他之所以堅持要對方給予硬金集團每年十個名額，不為送人，只為讓集團內部的優秀員工們能夠死心塌地的給自己好好地幹活兒。

哪怕他們當中有想著跳槽的人，也會忌憚自己一旦跳槽，孩子就得跟著轉校，畢竟都不是硬金集團的員工了，自然就無法再享受這一項員工福利。

這就是徹底套牢他們的方法之一，留住優秀的員工是一家公司既可以節省招聘成本，又可以減少人才的流失率。

硬金集團的人性化管理當中，除了會新增這一項僧多粥少，不是人人都有機會，還需要內部進行PK的福利之外，早已經設立好，人人都有一份的福利就是工作餐囊括了早中晚三餐。

公司裡面還設立有健身房，洗浴間，茶水間……完全能夠滿足深夜，乃至通宵加班人員的需求。

岸本正義的構想就是打造一個無需員工們煩惱生活和工作之間的平衡點。他們只需努力工作，猶如上一個世紀日本經濟騰飛時候，過去那一代社員對公司鞠躬盡瘁，自詡為“猛烈社員”一樣。

人混來混去，在社會上面混一輩子，最完美的狀態就是自己能夠做喜歡的事情，以及能夠實現自我價值和夢想。

其次，就是希望後代子女能夠青出於藍而勝於藍，而不是希望他們當中出現逃避現實工作和生活的家裡蹲。要不然，自己努力奮鬥一輩子的成果，也就少了很多。

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